The Hidden Roadmap


As the tech lead of a startup, a founder-CTO faces many tradeoffs allocating his time. The “business founders” want you to be shipping more features — the visible roadmap. But you need to balance that with many other responsibilities:

  • Recruiting, managing and retaining the right team.
  • Making tech choices, considering their short and long-term implications.
  • Setting and automating processes, paying technical debt, stopping fires when they happen, etc.

Those topics are not visible in the roadmap, but if they are not taken care of in time, they can cause big trouble. They are part of the “hidden roadmap”.

At our SaaSCamp, Samuel Fuentes, CTO at Ontruck, led a discussion about managing those priorities. In this article, I’m going to summarize the areas of consensus and try to open the conversation to a larger audience:

Continue reading “The Hidden Roadmap”

Giao Tiếp Tồi Phá Hủy Sự Nghiệp Project Manager

“Anh có thể nói, không giao tiếp được với khách hàng sẽ đưa em tới hai hậu quả: 1) dự án của em trở thành thảm họa; 2) em mất khách hàng.”

Đọc bài phỏng vấn của ITviec với anh Phan Duy Khánh – Project Manager của Studio 60 – để nghe anh chia sẻ về:

  • Thất bại anh đã trải qua và bài học về giao tiếp giúp anh thành công như hôm nay
  • Những thử thách thường gặp của một Project Manager
  • Lời khuyên anh dành cho các bạn Project Manager hiện tại và tương lai

Continue reading “Giao Tiếp Tồi Phá Hủy Sự Nghiệp Project Manager”